Page 22 - Revista_SCMT_vol 24-4

Sociedad Colombiana de Medicina del Trabajo
supone que deben hacer. La automatización
suele ser mucho más confiable que el
trabajo humano. No cometen errores o si lo
hacen es porque fueron mal programados.
Los humanos sentimos frustraciones, nos
derrumbamos con frecuencia si estamos
bajo presión, olvidamos cosas, nos
volvemos perezosos, cometemos errores.
Los robots no lo hacen. Los errores llevan
a producir desperdicios. Hay descartar lo
que ya se ha hecho y empezar de nuevo.
Materiales, dinero y recursos, termi-
nan en la caneca de la basura, tanto literal
como metafóricamente hablando. Los 6) Creación de empleo. Los robots no quitan
robots en cambio, desperdician muy poco,
lo cual los hace mejores para en ambiente y
el negocio.
4) Perfección. Los robots siempre ofrecerán
calidad. Dado que están programados para
movimientos precisos y repetitivos, es menos
probable que cometan errores. De alguna
manera, los robots son simultáneamente un
empleado y un sistema de control de calidad.
La falta de peculiaridades y preferencias,
combinada con la posibilidad eliminada
de error humano, creará un producto
predeciblemente perfecto en todo momento. 7) Productividad. Los robots no pueden hacer
Pueden ser más precisos que un humano.
Un trabajador muchas veces amanece
hecho un desastre mentalmente hablando.
Necesitan un café para poder empezar, sin
cafeína, no pueden iniciar su tarea. Los
robots no padecen estos problemas. Son
siempre precisos, al infinito. Si su sistema se
encuentra bien calibrado, pueden arrancar
bien, en cualquier momento.
5) Empleados más felices. Dado que los robots a
menudo se asignan para realizar tareas que las
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personas no disfrutan particularmente, como
trabajos domésticos, movimientos repetitivos
o trabajos peligrosos, es más probable que sus
empleados sean felices. Se centrarán en un
trabajo más atractivo que sea menos probable
que les ponga los nervios de punta. Es posible
que quieran aprovechar oportunidades
educativas adicionales, utilizar su programa
de bienestar para empleados o participar en
un proyecto innovador en el lugar de trabajo.
Estarán felices de dejar que los robots hagan
el trabajo que los deja agotados.
trabajos. Simplemente cambian los trabajos
que existen. Los robots necesitan personas
para el seguimiento y la supervisión. Cuantos
más robots necesitemos, más personas
necesitaremos para construir esos robots.
Al capacitar a sus empleados para trabajar
con robots, les está dando una razón para
mantenerse motivados en su puesto en su
empresa. Estarán allí para los avances y
tendrán la oportunidad única de desarrollar un
nuevo conjunto de habilidades relacionadas
con la tecnología o la ingeniería.
todo. Algunos trabajos deben ser completados
por un ser humano. Si los empleados humanos
se ponen al día, sin hacer cosas que fácilmente
pueden dejar a los robots, estarán disponibles
y serán productivos. Pueden hablar con los
clientes, responder correos electrónicos y
comentarios en las redes sociales, ayudar con
la marca y el marketing, y vender productos.
Se sorprenderá de lo mucho que pueden
lograr cuando el trabajo duro no los agobia.
Se dice que un mono golpeando el teclado
de un computador, eventualmente puede